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PLANIFICATION D’USINE
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DE L’IDÉE AU DÉMARRAGE RÉEL
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La planification de votre nouvelle usine est cruciale en terme de productivité, de compatibilité de vos process de fabrication avec les méthodes de construction de vos produits et d’optimisation des postes de travail. Les process de fabrication doivent être adaptés afin de vous garantir des cycles de fabrication courts en optimisant les capacités et en minimisant les coûts associés.
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METHODOLOGIE
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Pour la planification de nouvelles usines, nous avons mis en place une méthodologie basée sur 6 étapes bien structurées.
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Etape 1 : Phase d’initialisation
Le point de départ est l’analyse de vos produits, marchés et ressources disponibles.
Au travers de notre expertise dans le domaine de l’ameublement, nous créons ensemble un concept stratégique de la vente à la production de vos produits.
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Etape 2 : Étude préliminaire
Cette étude est un plan d'action qui permet de valider la faisabilité et la rentabilité du projet.
Elle inclut la conception d’un plan global de l’usine, de ses départements et flux, ainsi qu’une estimation des investissements nécessaires et des frais d’exploitation. Les différents scénarii proposés intègrent une évaluation des avantages, et inconvénients de chaque solution.
Cette phase macro d’élaboration de scénarii permet de visualiser les différents process de fabrication, les flux matières ainsi que l’organisation globale de votre future usine. Un planning de mise en œuvre est alors établit.
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Etape 3 : Projet pilote
Après délibération et choix du scénario définitif, s’en suit la maquette détaillée de l’usine qui comprend : le détail des machines et moyens de productions, les ressources nécessaires, les plans d’installation électrique, d’air comprimé, l’aspiration, etc. Ces différents documents vous serviront de base pour vos appels d’offres.
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Etape 4 : Projet de mise en oeuvre
La différence entre le projet pilote et le projet de mise en œuvre est la représentation de la version définitive et obligatoire de l'usine. Cette étape est réalisée après vos choix de nouveaux investissements.
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Etape 5 : Réalisation
Pendant la phase de réalisation (création des bâtiments, installations des machines, etc.), nous vous épaulons pour la coordination des différents corps de métiers, ainsi que le suivi du planning.
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Etape 6 : Démarrage
Du lancement de la production jusqu'à la cadence "normale" avec les performances prévues, un suivi de la gestion de projet est indispensable. Nous plaçons aussi sur demande pour la période de transition des personnes en intérim pour assurer la conduite du projet.
Nous vous épaulons également lors :
- Du démarrage de la production, sa montée en charge et l’atteinte des objectifs de production
- Le suivi des mesures ou adaptations relatives à votre organisation
- Le coaching de vos responsables de production.
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EXPERIENCES ET COMPETENCES D'EXPERTS
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Notre expertise repose sur plus de 3000 projets dans le monde. Notre veille technologique est un pré requis pour nos consultants afin d’optimiser continuellement notre conseil en matière d’organisation de processus.
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