|
|
OPTIMISATION DE FLUX
|
|
|
|
|
|
OBJECTIFS DES OPTIMISATIONS
|
|
|
|
L'optimisation des process de production vise avant tout l'amélioration de la rentabilité économique et de la compétitivité. Des objectifs différents peuvent faire l'objet d'une optimisation qui mettra en évidence des dépendances réciproques. Définir des priorités constitue ainsi un élément essentiel. Si l'augmentation de la productivité est une priorité, l'optimisation proposée sera différente de celle permettant de réduire les coûts primaires.
|
|
|
|
|
|
POTENTIEL D'OPTIMISATION
|
|
|
Une analyse comparative des entreprises établie sur la base des statistiques fournies, ne livre en règle générale que des connaissances très superficielles. Les potentiels d'optimisation doivent être confrontées aux spécificités des conditions de l'entreprise.
Notre démarche commence par une analyse des aspects suivants :
|
|
|
Le modèle de procédé
Il décrit les étapes du procédé indépendamment des processus de commande Il a une influence décisive sur le processus de production et les immobilisations.
|
|
|
Mise en forme et flux de matériaux
Ils ont une incidence sur le transport et les frais de manutention ainsi que sur l'espace nécessaire à la production. Des voies longues et compliquées entraînent également une augmentation des temps de passage et donc une augmentation des immobilisations sous forme de produits intermédiaires.
|
|
|
L'organisation et le flux d'informations
Ils déterminent, dans une large mesure, la qualité et l'efficacité des processus de production.
|
|
|
Les techniques et technologies de fabrication
Elles doivent être conformes et adaptées aux performances et à la flexibilité de l'entreprise et de sa gamme de produits. Outre une influence sur les capitaux et la productivité, elles ont aussi une grande influence sur la qualité des produits finis.
|
|
|
Les produits
Ils se destinent en priorité à satisfaire aux exigences du marché. Une marge importante est laissée à la conception de produits techniques.
|
|
|
|
|
|
PROJETS D'OPTIMISATION
|
|
|
|
L'identification des potentiels permet de paramétrer des projets d'optimisation. Toutes les conditions et les conséquences doivent être clairement analysées pour préciser et quantifier les coûts-avantages. Enfin, la mise en œuvre doit être planifiée de façon professionnelle car elle conditionne la réussite du projet.
|
|
|
|
|
